推ESG 導入搖籃到搖籃理念

新聞來源:推ESG 導入搖籃到搖籃理念

廢水回收率達70%,明年全產品使用環保材質達五成以上、化學品的使用皆通過bluesign的環保認證,很難想像,一家傳統企業在生產過程的環保要求,做得比科技廠商更用心。之所以如此,來自洪鎮海的堅持,一句「不是為客戶,是替地球盡一分心力」,讓儒鴻推動起ESG、循環經濟、節能減碳時,整個公司全體總動員。

洪鎮海害強調,要做就要全心投力、全員動起來,因此,儒鴻從綠色生產、環境管理、氣候變遷與能源管理、水資源管理、廢棄物管理等所有的面向,都要提出全方位的解決方案。

以綠色生產來說,洪鎮海認為,全球品牌客戶對環保回收材質的使用比例,確有一定的規範;儒鴻則走在更前面,比客戶還要積極。

舉例來說,集團使用Recycle環保回收材質的比例,每年都是以兩位數的速度增加。雖然環保材質使用比例提升,對生產成本的增加很明顯,且大部分成本無法轉嫁;不過儒鴻認為,雖說以環保材質製成的服飾,平均單價比傳統材質高,但由於產品的品質提升了,整體的毛利及獲利能力而言,並沒有下滑。

廢水回收是另外一個例子。儒鴻在集團的全球生產基地、生產線都動員落實,除製程蒸氣冷凝回收使用,更引進UF+RO技術改善廢水回收。

在廢水處理上積極提升用水回收,並在源頭改善、製程減廢,目前的廢水回收率已達70%。

至於節能減碳方面,則陸續透過換新使用太陽能發電電燈、更換高效能空氣軸承渦輪鼓風機等方案,進行節能。

儒鴻內部估算過,執行這些方案,讓公司的成本增加8%。不過,對此相當堅持的洪鎮海強調,工業革命以來,產品設計及製造,皆以「搖籃到墳墓」的思維來進行,始終採單向的製造、使用、拋棄、污染。

他更信守「搖籃到搖籃」的理念,希望建立一個在工業循環上,對人類、環境、生態均安全無害,且可回收與再生循環的嶄新設計。

洪鎮海說,致力產品導入「搖籃到搖籃」的研發創新、設計開發、生產製造,為地球永續盡最大的努力,不只是他堅持的理念,更希望以紡織業的代表性業者身分,發揮示範效果,推動所有的紡織同業一起愛地球。